Stratejik yönetimin önemi vurgulanırken firmanın iç ve dış çevresine dikkat çekerek rekabet dinamiklerinin anlatılması
İç ve dış çevre; Strateji çeşitleri; stratejik düşünme, rekabet dinamikleri; birleşme formülleri; sinerji, alliance
Dikey Sekmeler
Dersin Öğrenme Çıktıları
Dersin Öğrenme Çıktıları |
Programın Öğrenme Çıktıları |
Öğretim Yöntemleri |
Ölçme Yöntemleri |
|
4,5 |
1,2,3 |
A,C |
|
5,9,11 |
1,2,3 |
A,C |
|
13 |
1,2,3 |
A,C |
|
12,10 |
1,2,3 |
A,C |
|
10 |
1,2,3 |
A,C |
|
8 |
1,2,3 |
A,C |
Dersin Akışı
Hafta |
Konular |
Ön Hazırlık |
1 |
Strateji Nedir |
Strateji Kavramı |
2 |
Stratejik Konuşlanma ve Sürdürülebilirlik |
Konuşlanma Nedir |
3 |
Rekabetçi Stratejiler |
Rekabet |
4 |
Dış Etkenler |
Gerçekler |
5 |
İç Etkenler |
Potansiyel |
6 |
Firmanın Stratejik Yönlendirilmesi |
Vizyon |
7 |
Strateji Tespitleri |
Yönlendirme |
8 |
Uygulama Takip ve Kontrol |
Plan Program |
9 |
Değişen Hedefler, Stratejik Trendler |
Değişim |
10 |
Farklılaştırma Stratejisi |
Farklar |
11 |
Rekabet Dinamikleri |
Bakış Açısı |
12 |
Stratejik Opsiyonların Entegrasyonu |
Seçenekler |
13 |
Alliance’ların Yarattığı Sinerji |
İşbirliği |
14 |
Gezi / Misafir Konuşmacı |
Tecrübe |
15 |
Final Sınavı |
|
Kaynaklar
Ders Notu |
Flouris & Oswald, “Strategy in Aviation Management”, Ashgate Press |
Diğer Kaynaklar |
www.airporthaber.com and other avation news media |
Materyal Paylaşımı
Dökümanlar |
Sunumlar |
Ödevler |
Bir konu başlığının analizi |
Sınavlar |
Vize / Ara Sınav / Final |
Değerlendirme Sistemi
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARI |
SIRA |
KATKI YÜZDESİ |
Ara Sınav |
1 |
70 |
Kısa Sınav/Ödev |
1 |
30 |
Toplam |
|
100 |
Finalin Başarıya Oranı |
|
40 |
Yıl içinin Başarıya Oranı |
|
60 |
Toplam |
|
100 |
DERS KATEGORİSİ |
Uzmanlık / Alan Dersleri |
Dersin Program Çıktılarına Katkısı
No |
Program Öğrenme Çıktıları |
Katkı Düzeyi |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||
1 |
Turizm ve otel işletmeciliği ile ilgili temel kavramları anlamak |
|
|
|
|
x |
|
2 |
Turizm ve otel işletmeciliğinin bölgesel, ulusal ve uluslararası boyutlarını anlamak ve farkındalık sahibi olmak |
|
|
|
x |
|
|
3 |
Turizm ve otel işletmeciliği alanında sektörle ilgili etik, mevzuat, temel değerler ve ilkeler hakkında yeterli bilgi düzeyine sahip olmak |
|
|
|
|
x |
|
4 |
Hizmet sektörünün kendine özgü dinamiklerinin bilincine sahip olmak ve mesleki mükemmeliyet standartlarını öğrenmek |
|
|
|
x |
|
|
5 |
Takım çalışmasına yatkın, problem çözme ve liderlik özelliklerine sahip olarak diğer alanlardaki uzmanlarla iletişim kurabilme yeterliliğine sahip olmak |
|
|
|
x |
|
|
6 |
En az iki yabancı dilde, sözlü ve yazılı iletişim becerilerine sahip olmak |
|
|
x |
|
|
|
7 |
Uluslararası alanda tecrübe sahibi, mesleki ve akademik eğitimde uzman kadronun sağladığı farklı kültürlere ve dillere uyum becerisine sahip olmak |
|
|
|
x |
|
|
8 |
Kişisel, beşeri, teknik ve davranışsal becerilere sahip olmak |
|
|
|
x |
|
|
9 |
İnterdisipliner uygulamalarla (işletmecilik, ticaret, acentecilik, havayolu, lojistik vb.) farklı alanlarda işbirliği becerisine sahip olmak |
|
|
|
x |
|
|
10 |
Turizm ve otel işletmeciliği alanında nicel ve nitel araştırma yöntemlerini kullanarak araştırma yapmak ve proje üretmek |
|
|
|
|
x |
|
11 |
Turizm ve otel işletmeciliği alanında mesleki, akademik, teknik, entelektüel ve kültürel donanıma sahip olmak |
|
|
|
X |
|
|
12 |
Turizm alanındaki kavramları, fikirleri ve verileri bilimsel yöntemler ile değerlendirmek, karmaşık problem ve konuları belirlemek ve analiz edebilmek, tartışmalar yapabilmek, kanıta ve araştırmalara dayalı öneriler geliştirebilmek |
|
|
|
|
X |
|
13 |
Turizm işletmeciliğinin bir alanında (kongre-konaklama yönetimi, havayolları yönetimi, gastronomi, sosyal ve beşeri bilimler alanı) uzmanlaşmak |
|
|
|
x |
|
|
AKTS İş Yükü Tablosu
Etkinlik |
SAYISI |
Süresi |
Toplam |
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 15x toplam ders saati) |
15 |
3 |
45 |
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) |
15 |
3 |
45 |
Ara Sınav |
1 |
20 |
20 |
Ödev |
1 |
20 |
20 |
Final |
1 |
20 |
20 |
Toplam İş Yükü |
|
|
150 |
Toplam İş Yükü / 25 (s) |
|
|
6 |
Dersin AKTS Kredisi |
|
|
6 |